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  瑞昱永續報告書 / 企業社會責任報告書下載專區

 
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2022供應商永續管理

 永續供應鏈管理架構 

瑞昱以永續發展為願景,將品質管理、環境保護、企業社會責任等各項管理納為永續發展之方針;同時建置全面性的供應商ESG 風險評估機制,不使用來自受衝突影響與高風險地區(CAHRAs)的原物料,兼顧品質及禁用有害物質,並且秉持在地採購精神,打造永續供應鏈以降低自然與環境相關衝擊,確保與供應商形成專業分工與互相合作的長遠夥伴關係。瑞昱攜手供應商一起擴大企業永續經營精神,並同步維護永續責任之供應及合作目標。

2022SCM架構

  

 供應商行為準則下載

2022供應商行為準則

 供應商ESG風險評比 

2022供應商ESG評估

  

 無衝突礦產政策 

2022無衝突礦產

 在地採購

瑞昱主要營運據點為新竹營運總部,我們秉持在地採購精神,無論是一般採購及外包加工均以新竹營運總部所在地之在地採購為主,促進在地經濟穩定、增加就業機會,同時減少物料運輸上所產生的碳排放,降低能源耗用。2021 年在地一般採購供應商共528 家,在地採購金額比例達76%;在地外包加工供應商共16 家,採購金額比例達89%。瑞昱定期對供應商評鑑結果進行輔導改善,以提升在地供應商的核心能力,並依全球整體市場供需情形,評估與預防斷料風險,視當時情況以適當之比例調整不同地區的營運供料,以確保營運持續運作及供應鏈的永續發展。

2022在地採購

瑞昱半導體成立至今,持續穩定成長與獲利,即使經歷1997年亞洲金融風暴、2008年全球金融風暴的經濟衝擊,以及2020年至今的新型冠狀病毒肺炎(COVID-19)影響下,我們仍然不斷在各類技術與晶片設計領域挹注創新研發之動能,專注提升客戶產品價值,以提供最佳的解決方案與服務。瑞昱以企業永續經營為目標,替全球合作夥伴提供最佳服務為使命,使業績逐年成長,持續締造營運佳績。

對半導體產業而言,2022年整體經濟環境影響終端需求放緩、全球疫情仍充滿許多不確定性、氣候變遷議題更被重視,以及國際組織發布新的永續發展指引,與政府法規新的要求等,帶動全球半導體供應鏈迎向嶄新的研發設計、產銷合作與永續經營模式。瑞昱持續與供應鏈共同合作,提升產能掌握度與調度彈性,更在核心本業不斷研發創新,與公司全體同仁的努力不懈下,仍然達成全年合併營收成長,持續突破千億的新里程碑。

 

 瑞昱全集團近五年生產及分配的經濟價值統計

永續經營企業組織經常面臨許多來自內外部的機會與風險,企業必須有防患未然之意識,鑑別、掌握公司營運可能面臨之經濟、環境與人群等內外部風險,並且制定即時彈性因應風險控管措施與管理策略,展開應變行動計劃,完備風險管理機制,使企業得長久經營穩健發展。此外,各部門依循公司規範之持續營運計畫,依其權責辨識釐清可能影響企業營運或永續發展的相關風險,並監測潛在風險、實行預防性措施,以強化風險管理、提升系統性應變能力,達到風險控管之目標,進而維護股東權益、提昇競爭力與奠定企業永續經營與發展之基礎。

瑞昱風險管理範疇涵蓋策略佈局、營運管理、財務運作、危害事件與其他風險,我們參考企業風險管理程序(Enterprise Risk Management, ERM),透過風險辨識、衡量、監控、回應、報告與揭露等管理程序,確保企業永續營運之穩定性、降低風險造成衝擊之可能。

 

 風險管理組織架構及職責

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