永續經營企業組織經常面臨許多來自內外部的機會與風險,企業必須有防患未然之意識,鑑別、掌握公司營運可能面臨之經濟、環境與人群等內外部風險,並且制定即時彈性因應風險控管措施與管理策略,展開應變行動計劃,完備風險管理機制,使企業得長久經營穩健發展。此外,各部門依循公司規範之持續營運計畫,依其權責辨識釐清可能影響企業營運或永續發展的相關風險,並監測潛在風險、實行預防性措施,以強化風險管理、提升系統性應變能力,達到風險控管之目標,進而維護股東權益、提昇競爭力與奠定企業永續經營與發展之基礎。
瑞昱風險管理範疇涵蓋策略佈局、營運管理、財務運作、危害事件與其他風險,我們參考企業風險管理程序(Enterprise Risk Management, ERM),透過風險辨識、衡量、監控、回應、報告與揭露等管理程序,確保企業永續營運之穩定性、降低風險造成衝擊之可能。
風險管理組織架構及職責
風險管理執行情形
為有效進行風險之辨識釐清、應變控制、監控預防與彙整回報程序,針對可能對企業造成經營的不確定風險因素進行風險管理,強化公司預防性措施與面對風險時之系統性策略和管理措施。另外,我司制定風險管理辦法,設定董事會為風險管理之最高指導單位,並由隸屬於董事會之獨立稽核單位負責實施內部稽核,確保風險管理制度得以持續有效實施。
於2022年10月至 2023年9月期間已召開12次由 總經理或相關營運主管主持之經營管理會議,針對各部門所啟動的計劃及專案進行風險評估及應變指揮。瑞昱董事會亦針對經營管理會議所提出之相關風險管理議題進行指導及指揮,落實公司整體營運風險管理。2022年10月至2023年9月期間已召開4次董事會。另外,管理處/人資團隊已於2023年9月參考負責任商業聯盟行為準則(Responsible Business Alliance, RBA),完成我司內部勞工活動風險之評估,鑑別結果均為輕度(最低程度)風險。關於 2023 年風險管理之執行情形,亦於 2023 年 10 月 20 日向董事會報告。