企業社會責任

瑞昱企業社會責任六大承諾

 
堅持永續目標與誠信正直
積極合作服務與品質要求
落實綠能政策與環境責任
創新研發讓世界豐富便利
永續人才發展與安全環境
持續精進溫暖更多人的心

 

 

堅守誠信道德,
落實永續發展。
珍惜寶貴地球,
推動節能環保。
誠心以人為本,
實踐社會責任。

 

 

瑞昱永續發展管理組織

企業社會責任是我們推動企業永續經營的重要理念與關注的重要目標之一,瑞昱的永續組織架構以董事會為最高指導層級,總經理室為最高管理階層,負責監督各項重大主題推展的進程。 在總經理室轄下,我們編制了企業社會責任中心,針對公司治理、研發創新、人力資源、環境責任與社會關懷各項重點企業社會責任重點工作,執行跨部門協調與專案進程報告。

透過定期的企業社會責任中心跨部門會議,持續將我們的永續發展政策與目標與營運結合,並援引GRI Standards以及國內外倡議議題,將企業社會責任意識融入瑞昱全員工作規畫暨執行歷程,共同執行與實踐企業永續承諾。

 

 

 

 

瑞昱風險管理運作

 

風險管理範疇

風險類別 風險議題 政策或策略
策略佈局風險  (1)科技創新與產業趨勢
(2)市場需求變化
(3)技術研發進程與競爭態勢
(4)政策或法令之變動
(5)全球政治、經濟情勢發展
1. 瑞昱隨時注意科技及產業變化,定期分析產業概況及產品發展與競爭情形,並擬定長短期業務發展計畫。
2. 面對市場變化與競爭態勢,我們深耕核心技術、積極投入新產品研發與現有產品之改良、即時推出新產品、提高良率與效能。
3. 主動配合客戶需求,為合作夥伴提供最佳的產品和服務,強化市場競爭力,持續締造營運佳績。
營運管理風險 (1)客戶或供應商履約
(2)智慧財產權保護與運用
(3)人才招募與發展管理
(4)資訊安全
(5)企業整體形象
誠信正直是瑞昱的核心文化與根本基礎,我們訂有《全體同仁行為準則》,要求全體同仁謹慎管理機密資訊,並遵循智慧財產權法等相關法令規範。
瑞昱重視資訊安全、個資與客戶隱私,訂有《資訊安全風險管理架構》,針對資安風險項目進行鑑別及提出因應措施,並由資訊安全指導委員會審視與監督資安政策的執行。
優秀人才是瑞昱最重要的資產,我們訂有勞動政策,並透過提供具有競爭力之薪資報酬,以及多元平等的任用政策、專業的教育訓練規劃和豐富的員工福利,延攬優秀人才加入並鼓勵留任發展。
財務運作風險 (1)匯率、利率、租稅、通貨膨脹等波動
(2)策略性投資
(3)金融理財
瑞昱為跨國營運公司,因應不同貨幣產生之匯率變動及其可能對公司造成之影響,瑞昱政策採集團內各公司透過集團財務單位就整體匯率風險進行避險,並以採用自然避險方式為主。
策略性投資方面,瑞昱採取穩健保守之投資政策,並訂有《資金貸與他人作業程序》、《背書保證作業程序》及《從事衍生性商品交易處理程序》等規範,以提升公司營運績效及降低財務風險為目標。
危害事件風險 (1)突發性天然災害或氣候變遷
(2)水電供應
(3)流行性傳染疾病影響
1. 瑞昱依循氣候相關財務揭露(TCFD)架構,針對氣候災害、環保法規、資源使用與再生能源等議題,全面性地檢視氣候變遷所致影響,並擬定相關方針。
2. 因應可能限電、缺水情形,瑞昱訂有《因應政府限水、限電措施計畫》,能即時降載或使用發電機,以及進行備水、調水應變措施。
3. 面對緊急重大事故(例如流行性傳染疾病)時,我們依據《營運持續計畫》,於第一時間成立編制小組,確保公司持續營運及保障員工生命安全,以降低事故可能對公司造成之衝擊。
其他風險 係指非屬上述各項風險,但該風險可能致使公司產生重大損失 

 

風險管理組織架構與職責

 董事會 本公司董事會為公司風險管理之最高指導單位,以遵循法令、推動並落實公司整體營運風險管理為目標,明確瞭解永續經營所面臨之風險,確保風險管理之有效性。
經營管理會議 由總經理或相關營運主管所主持之主管會議或營運會議,負責審核控管各權責部門所啟動的各項計劃及專案的風險評估及應變指揮。
稽核單位 為隸屬於董事會之獨立部門,負責實施內部稽核,以協助董事會及經理人檢查及覆核內部控制制度之缺失及衡量營運之效果、效率,並適時提供改進建議,確保內部控制制度得以持續有效實施,和作為檢討修正內部控制制度之依據。
權責部門 各權責部門人員應於日常作業中擔負第一線風險管理之責任,進行分析、監控及預防所屬部門權責內之相關風險,確保風險控管機制與程序能有效執行。

 

 

109年度執行及運作情形

109年度已召開12次由總經理或相關營運主管主持之經營管理會議,針對各部門所啟動的計劃及專案進行風險評估及應變指揮。
另外,我司董事會亦針對經營管理會議所提出之相關風險管理議題進行指導及指揮,落實公司整體營運風險管理。109年度已召開7次董事會。

 

 

 

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